坚持“三不三有” 做到“六全六会”全面提升办公室工作水平
2016-04-05 10:48:47   来源：   点击：

坚持“三不三有”  做到“六全六会”

全面提升办公室工作水平

岳西县人民政府办公室

2016年3月

近年来，36365官网公室紧紧围绕县委、县政府中心工作，坚持以“参谋政务、掌管事务、做好服务”为职责，以“三不三有”“六全六会”（即不该说的不说、不该问的不问、不该做的不做；有一张笑脸、有一杯热茶、有一个解释；全员学习、全员服务、全员信息、全员督查、全员应急、全员调研；会学、会想、会创、会写、会干、会说）统领机关效能建设，全面践行“三严三实”要求，不断提高干部自身素质和工作能力，确保县政府及办公室各项工作高效有序运转。

    一、“三不三有”转变工作作风。一是完善制度，规范工作运行。通过各科室自行申报、交互评查、集体讨论、修改完善、预告公示、会议决定等环节，修订完善了29项工作制度，用制度管人管事，通过扎紧制度的笼子，制定各项规程，进一步规范办公室机关党建群建、公文会务、后勤接待、政务督查、应急管理、政务公开、政务信息、干部人事等各项工作，做到有秩序、讲规矩、守纪律。二是严肃纪律，强化作风建设。针对办公室工作性质和特点，要求所有干部职工树立底线思维和红线意识，严守政治规矩，坚决做到“三不”，即不该说的不说、不该问的不问、不该做的不做。结合开展党的群众路线教育实践活动，狠抓作风建设，坚决破除“门难进、脸难看、事难办”的现象。要求所有干部职工接待来访人员时，必须做到“三有”，即有一张笑脸、有一杯热茶、有一个解释。

二、“六个全员”提升工作效能。为有效解决机关工作事务多、任务重、人员少的矛盾，对现有工作力量进行优化整合，提出全员服务、全员学习、全员督查、全员应急、全员信息、全员调研的“六个全员”理念，充分激发全体职工潜能，营造“比学赶超”氛围，不断提升政府办公室工作效能。抓全员服务提质量。政办所有职工都是全员服务的执行者，着力服务好领导职工、服务好机关工作、服务好基层群众。一是优化办公环境。完成了政府办公楼整体维修，规范合理调配办公室，更新配置空调、电脑等必备办公用品，对政府大院进一步美化绿化，办公条件和环境面貌大为改善。二是规范后勤保障。建成安庆市首个县级电子政务平台，提高公文流转和办事效率。在中央“八项规定”颁布之前，提前废除“财政一支笔”制度，在全县率先启动财务管理规范化建设，打造廉洁高效机关。严格执行公务接待标准，坚持日清月结、月度报销，有效实现节支增收，近年招待经费年均递减25%。创新公车管理，实行一车一档，建立行车里程、费用月公示制度和驾驶员轮岗制度。三是服务基层群众。四年来，政府办全体职工每年从工资里拿出不少于1000元用于帮扶结对户发展经济，政府办从办公经费中节省挤出120万余元用于支持联系村发展产业、发展教育、改善基础设施，帮助协调各类项目资金300余万元。每年组织工会活动和社会公益活动10次以上。抓全员学习强素质。坚持每周三集中学习制度，采取职工讲学和外聘专家授课相结合的方式进行。集中学习会由秘书科全体秘书轮流筹备会务、轮流主持、轮流整理讲稿、轮流撰写信息、轮流点评打分，提高职工语言表达、逻辑思维和会务筹备能力。各科室轮流组织召开科室会议，开展岗位练兵，以会促学，提高科室负责人的组织领导和综合协调能力。四年来,共举办集中学习会97期，召开科室会议25次。抓全员督查促落实。每月轮流安排1名同志负责督办领导批示件落实情况，编制印发《领导批示办理》；县政府常务会议由秘书轮流筹备、记录、拟定会议纪要、负责会议议定事项的督查通报；由秘书轮流牵头，围绕县政府重点工作、领导批示件办理和建议议案办理等开展各项重点工作督查，全面提升政府执行力。四年来，共编制印发《岳西政务督查》22期，《领导批示办理》48期，有力推动政府各项工作高效运转。抓全员应急保和谐。推行全员接访，做到上访对象有人接待、有人沟通、有人协调，来访问题有登记、有交办、有跟踪、有落实。实行全员值守，夜间、休息日、节假日，全员排班值守，并通过电子显示屏公布值班人员名单，确保突发事件联络通畅。实行全员应急处置，针对突发事件、群体事件等，组织职工实行分工协作，负责通知联络、现场稳控、信息报送、媒体发布等工作，确保有人过问、有人报告、有人处理。四年来，经全体应急员共同努力，共修订298部应急预案，形成了完备的应急预案体系；建立了县、乡（镇）、村三级应急信息员队伍，建成应急会商视频会议系统。应急工作经验在中办刊物刊登推广，被评为全市应急管理工作先进单位。处置案例参与国家、省市交流，并获好评。抓全员信息树形象。建立全员参与、通报调度、综合奖励、一票否决四项机制，将16名秘书培养成专业型政务信息能手。定期开展政务信息写作专题讲座和优秀信息评选活动，提高报送质量。连续三年被省、市评为政务信息工作先进单位。四年来，累计报送省、市信息4400余篇，被采用1088篇，采用率为24%。在芜湖召开的全省政务信息座谈会上，岳西作为唯一的县级直报点作经验交流发言。由全体秘书每周轮流编发《岳西政务》137期，分别呈省、市、县领导审阅。全员参与网站建设、版块管理、信息上传，开辟网络问政、市民心声栏目，推进网民互动。强化政府信息公开，梳理审核行政审批项目，完善政务服务、政务公开栏目，开通政府微信“岳西发布”，政务公开工作全市先进。抓全员调研助决策。办公室秘书全员参与县政府领导讲话稿和综合材料起草，四年来，共完成县“两会”、三干会、政府全体会、专题会等各类会议材料和领导讲话稿600余篇。按照领导领衔、分组负责的方式，围绕县委县政府中心工作精选20个调研课题，开展专题调研为政府工作决策提供参考。其中4篇调研报告在《安庆工作》刊登。

三、“六会”目标培养全能干部。一是会学。通过全员学习，采用听学、讲学、互学的方式，提高干部职工学习能力和履岗尽责能力。二是会想。给全体职工交任务、压担子，激发干部职工的主观能动性，促使干部职工在工作中多思多考，总结经验，改进不足。三是会创。积极引导干部职工解放思想、勤于思考、更新观念，通过创新学习方式、工作方法，提高工作效率。四是会写。通过参与信息、调研报告、会议纪要、领导讲话稿、会务材料、政府工作报告等各类文字的撰写，全面提高干部职工写作能力。五是会干。把干的效果作为衡量干部工作态度、工作作风和工作成效的重要标尺。通过“回头看”的方式，促使干部想干事、能干事、干成事、好共事。六是会说。通过集中学习会和科室会议，大家轮流主持，轮流上讲台，结合自身所学所思，谈心得、谈体会、谈感悟，提高广大干部职工综合归纳、分析思辨、口头表达的能力。通过抓“六个全员”载体，达到“六会”目标，全体职工补齐能力“短板”，综合素质全面提升，成为业务上的多面手、工作中的行家里手。

四年来，办公室没有一名职工因违规违纪受到处理。先后有18人次得到组织提拔重用，其中5名同志担任主要负责人，11人被组织交流提拔到其他单位，2名同志考入市直机关工作。公开选调了12名工作人员。累计有3人次获省级表彰，1人次获市级表彰，12人次获县级表彰。